保时捷的高光时刻还在吗？2025年上半年全球销量146,391辆，同比下滑6%，昔日最大市场中国大跌28%，德国本土跌23%。是市场错了，还是保时捷自己落伍了？
如果说电动化时代是车企的高考，那保时捷今年的成绩单，只能算“差生中的好学生”。北美市场增长10%，海外新兴市场再创新高，但这掩盖不了主阵地欧洲、中国的双线溃败。
德国市场的问题容易理解：去年同期基数高，补课订单集中交付。但中国市场的崩塌，才是真正的危机——这个曾撑起保时捷三分之一销量的金矿，如今已成泥潭。
Macan撑起门面，Cayenne直接腰斩。911受换代节奏拖累，718因欧盟法规几乎停供。唯一拿得出手的，是电动Macan首战告捷，占Macan总销量近60%，但在中国却毫无声浪。
我们再来看竞品。宝马上半年卖了107万辆，几乎是保时捷的7倍，微降2.3%；奔驰全球90万辆，同比增长6%；奥迪78万辆，跌幅5.9%，都比保时捷更稳定，说明保时捷的问题不在大环境。
说到底，保时捷正在被它曾经引以为傲的“品牌溢价”反噬。在中国市场，它拒绝价格战，强调利润优先，却忘了如今的消费者已不再为“驾控情怀”买单，而是为智驾和交互体验掏腰包。
中国消费者要的是“小米式聪明”，而不是“斯图加特式优雅”。保时捷的电动车Taycan贵而不智，智能座舱系统落后，连个好用的语音助手都没有，怎么拼得过理想和华为？
更残酷的是，这种溃败并不是突然发生的。2022年，中国市场销量首次下滑，2024年暴跌28%，而保时捷的回应是“控制节奏，维护品牌”。这不是控制，这是放弃。
保时捷还能翻盘吗？从数据看，有希望但必须激进。它内部确有调整计划：一是加快基于PPE平台的新车型投放；二是强化中国市场的本土化研发，比如推出更接地气的纯电Panamera。
三是组织架构改革。奥博穆已明确表示，要将更多权力下放至中国市场，提升本土决策效率。福斯集团内部也在讨论，让保时捷与奥迪联合在中国成立专属研发和数字化部门。
更关键的一点是定价策略。保时捷再不放下身段，就会在中国豪华电动车市场彻底边缘化。智能座舱差距可以补，品牌衰退一旦形成，就是连锁崩盘。
对保时捷来说，最大的问题不是销量下滑，而是认知失速。它曾靠机械性能征服世界，但现在需要靠数字体验重新赢回中国。
“跑得快的老虎，不如会说话的猫。”在智能化时代，这话比以往任何时候都真实。保时捷要想不被新时代甩出局，就得把“豪华感”从方向盘移到屏幕上，从排气声浪变成AI语音。
全球数据已经摆在那儿：保时捷不行了？还没到“真不行”的地步，但如果不痛改前非，下一次的销量榜上，它很可能就连前十都进不了。
经查，李鹏新丧失理想信念，背弃初心使命，培植个人势力，搞“七个有之”；无视中央八项规定精神，违规接受宴请和车辆司机服务安排；对组织不忠诚、不老实，在组织函询时不如实说明问题，违背组织原则，卖官鬻爵，严重污染地方政治生态；廉洁底线失守，长期违规收受礼品、礼金；腐化堕落；贪婪无度，政商勾连，大搞新型腐败，利用职务便利为他人在矿产开发、企业经营、干部选拔任用等方面谋利，并非法收受股权股份等巨额财物。延伸阅读：与 上半年销《量数》：据曝光—— 保时捷全球告急 的相关文章宋威龙鼻子女娲捏了两次
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