【找到撬动】杠：杆 中|煤三建朝源煤矿时序优化管理

在煤炭行业深度调整的当下，中煤三建朝源煤矿却交出了一份亮眼的成绩单：在煤价下行20%的市场环境中，职工收入逆势增长8%，企业利润保持稳定。这份成绩的背后，是一场以“打活时间算盘，消除等待浪费”为核心的精益管理。通过重新梳理每一个生产环节，他们在时间的缝隙里抠出了真金白银。

流程再造：让生产节奏快起来

物料配送体系的革新让井下作业焕然一新。通过建立"三定"配送机制，物料领取时间从90分钟压缩至15分钟，掘进工效提升18%。技术团队设计的"井下物流地图"，将每班行走距离从3.5公里优化至0.5公里，工人体力消耗大幅降低。

这些改变直接反映在职工的收入单上。掘进工老张发现，自从实行新配送方式后，自己的绩效工资每月多了800多元。"现在干活不跑冤枉路了，奖金反而涨了。"像老张这样因效率提升而增收的职工，在矿上比比皆是。

工序优化：把动作变成效益

综采工作面的工艺改良带来了双重红利。万向操作杆的应用使移架时间缩短38%，一个工作面年增产1.2万吨。更让工人们惊喜的是，新工艺实施后，劳动强度降低带来的健康效益，让他们的医保支出平均减少了15%。

"以前下班腰都直不起来，现在轻松多了。"支架工李师傅说。这种改变不仅提升了效率，更让职工们尝到了"技术红利"的甜头。在行业普遍降薪的背景下，朝源煤矿的职工却靠着效率提升，保住了自己的钱袋子。

智能调度：让运输跑出加速度

井下运输系统的智能化改造带来了立竿见影的效果。智能派单系统使单轨吊作业效率提升50%，等待时间从40分钟降至7分钟。物料追踪系统的二维码管理，让配件查找效率提升10倍。

运输队王队长算了一笔账：这套系统投入不到100万元，但每年节省的人工成本和创造的运输效益超过300万元。"现在大家抢着学新技术，因为都知道技术能换钱。"在行业寒冬中，这样的投入产出比让职工们看到了希望。

时间管理：积小胜为大胜

"五分钟法则"的推行让时间管理深入人心。从工具准备到工序衔接，每个环节节约的碎片时间，累计创造了惊人的效益。在上次工作面安装中，时间优化带来的提前投产，直接创效56万元。

这种精细化管理的理念已经渗透到每个班组。电工班长老刘说："现在我们连工具摆放都讲究，因为知道省下的每一分钟都是钱。"在煤炭市场低迷的形势下，这种精打细算的做法，让企业和职工都得到了实惠。

朝源煤矿的实践证明，即使在行业低谷，通过精打时间算盘、深挖内部潜力，依然能够实现企业和职工的双赢。当"消除等待、杜绝浪费"成为全员共识，当每一分钟都被赋予价值，这座老矿在寒冬中走出了一条逆势上扬的新路。在这里，效率不仅是管理的目标，更是职工增收的保障，是企业抵御市场风险的底气。