齐鲁网·闪电新闻7月23日讯近日，省国资委编制印发《省属企业育新行动方案（试行）》，遴选一批资源条件好、市场潜力大、技术成熟度高、技术先进性强的战新企业及项目，精准制定支持政策，实施梯次培育，推动科技成果转化，促进创新型企业聚链成群。

省国资委科技创新处处长、一级调研员王明华说：“开展省属企业“育新行动”，目的是聚焦重大战略、重点领域、重要技术，遴选一批高成长潜力的种子期、初创期战新产业和未来产业企业及项目，在政策上给予其更多的“阳光雨露”，助力其顺利跨过企业成长的“死亡谷”,健康成长为“参天大树”，孵化培育一批省属企业的“六小龙”和“单项冠军”。”

记者了解到，在育新行动的实施过程中，省国资委主要把握三个方面。

一是在项目遴选上注重“优中选优”。聚焦省属企业主责主业，围绕战新产业和未来产业领域布局，对育新企业及项目，主要从资源条件、市场潜力、技术成熟度、技术先进性四个维度，按照相关国家技术标准，组织专家进行科学的评估评价，原则是“择优遴选、宁缺毋滥”，注重“成功率”，确保育新企业和项目具备好的“基因”。

二是在培育过程上注重“梯次培育”。遵循项目研发过程和企业成长规律，对于一些新技术、新模式催生的新项目和新企业，省国资委原则上将按照小试-中试-产业化这一发展过程，将育新企业和项目分为A、B、C三个培育阶段，设置不同的培育机制和方式。“就好像从小学、初中、到高中，对一些优等生进行接续培养一样，分阶段培育，全过程陪伴，各培育阶段紧密衔接、环环相扣，成熟一批、递进一批。”王明华说。

三是在政策支持上注重“量身定做”。进一步丰富支持政策的“工具箱”，打好支持政策“组合拳”，在既有政策体系下，统筹用好科技型企业分红激励、员工持股、项目跟投、超额利润分享等激励方式，加大省属企业创投基金支持，探索中长期评估评价机制，“一企业一方案、一项目一方案”，进行支持政策的精准匹配和有效协同，最大限度发挥政策的赋能作用。

“在育新行动推进过程中，我们还采取分级负责、清单化管理、项目化推进模式，列入“一把手”工程，加强工作协调，强化定期评估，完善管理体系，纳入年度考核和日常调度，”省国资委科技创新处处长王明华说，“我们要以考核压实责任、以督导推动落实，确保育新行动取得实实在在的成效，推动省属企业科技创新工作提质增效，为科技强省战略作出更多更大的国资国企贡献。”

闪电新闻记者陈银报道