《黄帝内经》有“痛则不通,通则不痛。”
白酒深度调整期的当下,头部企业尤其是茅台深刻感受来自经济环境、市场终端、消费粘性和内部管理的压力和转型升级的阵痛。
此次茅台拟在各省设立联营公司,坊间消息大都锁定为两点,一是承担飞天茅台价格维稳职责,助力市场价格平稳运行;二是获得本省定制文化茅台的开发资格,深耕区域文化酒赛道。
在勇哥看来绝非这般简单,头疼医头脚疼医脚,这不是德芹董事长的风格。
茅台在下一盘大棋。
稳价保增长,这是最基本的保障,但未必能一劳永逸。
新厂商合作关系,全国统一大市场、国际厂商关系(出海)、新质生产力创变发展,这四项“国策”的落实才是茅台“长治久安”的根本。
而这四项改革将会以这次“联营”为序幕随后逐渐显露。
所以,不能简单字面上去理解“联营”,其背后的逻辑和蕴含的格局才是重点。
注定这将是茅台历史一次上划时代的变革,我们持目以待。
“要完善科技创新体系,积极对接国家战略科技力量和资源,优化完善创新资源布局,努力攻克一批关键核心技术,着力打造西部地区创新高地。”