项目成：功率提升300 ？魔方网表成数字化转型首选引擎

企业做数字化转型，定制开发是个绕不开的话题。许多项目投入不小，期待很高，但最终结果却总不尽如人意。深入来看，传统定制开发项目成功率不高，主要原因都集中在开发周期长、需求变化快、数据不通、改动维护难等方面。

常被提及的问题是传统定制开发时间周期太长。从了解需求到写代码再到上线，常常需要几个月甚至更久，但业务和市场的变化速度更快，系统还没做好，需求可能已经变了。另外，企业内部往往有多个系统在运行，系统上线后，数据被分割了在不同的地方，无法顺畅流动和集成。后续的修改和维护也是个难题，每次需求调整都需要技术人员修改底层代码，既费时费力，还可能带来新的问题。业务部门常常感到困扰：急需的工具不能及时用到，建好的系统又难以适应变化。这些问题一点点侵蚀着项目的生命力，问题不解决，项目难言成功。

魔方网表的出现，正是为了将这些问题系统性地解决。魔方网表作为可配置数字化平台，更灵活、更可控：“可配置”的能力，不仅仅是省去写代码，更是提供了一套强大的工具，让用户能够像搭积木一样搭建系统，这种便捷性和灵活性是应对需求变化的根本保障。

在传统定制开发项目中，业务需求要翻译成技术语言才能实现，而魔方网表消除了这个障碍。业务人员经过简单学习后，就能够自己动手配置应用，无需从零开始构建“基础设施”，直接利用这些成熟、高效的“积木”，快速、灵活、自主地搭建CRM、ERP、WMS、HRM等各类复杂应用，把需求直接变成系统功能，这样，企业就能将主要资源和精力集中在理解企业独特的业务场景、梳理核心流程、配置实现那些真正带来差异化的业务规则上，不仅显著缩短了项目开发周期，让企业更快享受到数字化成果（降低因周期过长导致需求脱节的风险），也减少了在基础功能开发中引入错误的机会，提高项目整体质量和稳定性。

打通多个系统，进行数据集成是魔方网表另一个关键能力。企业数据常常分散在多个系统中，魔方网表业内首创了“外部字段组”，形成连接其他系统的“任意门”，采用开放的数据库结构，提供OData数据服务接口，并提供了多种连接方式，将分散的数据汇集起来，提取有用数据，也能把处理后的数据写回去。曾经孤立的数据得以关联起来分析，形成全局的业务视图，保证决策支持的及时性。这也意味着企业不必推翻旧系统，就能让新旧系统协同工作，一方面整合了企业现有的数字资产，另一方面也降低了项目实施的复杂度。

定制项目的成功，不仅在于成功上线，更在于长久好用。魔方网表全面兼容Excel，支持所有函数公式、样式、条件格式、模板等，搭建的新系统使用起来没有门槛，可以轻松上手。同时，魔方网表的可配置特性，企业业务逻辑调整、流程优化、新增字段或规则，大部分变更无需依赖专业开发者，通过可视化配置即可高效完成，需求变化不再是困扰，而是系统持续优化的契机，系统也真正具备了伴随业务成长的能力。

魔方网表的价值已获得众多行业领先企业验证。华为为应对业务快速变化，在其关键的战略试点项目——运营指挥中心（OCC）中，引入魔方网表作为技术中台的最核心组件。魔方网表的可配置能力显著缩短了需求链条和系统上线时间，并保障了稳定性。其卓越的集成能力在极短时间内打通了华为主要系统（如Welink、Espace、Plink）的链路。同时，作为数据中台，魔方网表提供的ODATA和OpenAPI能力，为供应链、GTS等部门的数据整合提供了新思路，成功实现多系统数据链路贯通，有力支撑了华为的战略布局与业务调整。

中国人寿在数字化转型中，面临线下数据收集效率低、质量差、进度难控、权限管理弱等痛点。为此，其引入魔方网表构建一站式平台。该平台实现了线上信息采集、灵活配置与实时校验，并利用其强大的BPM流程引擎和细粒度权限体系进行流程审批与管理。同时，平台支持多终端访问、多样分发方式（邮件/短信/企业微信等），并能对收集数据进行实时分析生成图表。魔方网表成功满足了中国人寿大规模、多岗位用户对操作简易性、流程管控及系统集成的需求。

小米集团为完善线上财务核算流程、提升管控效能并快速上线系统，引入了魔方网表可配置数字化平台。平台提供了高度可配置能力和扩展能力，可随时根据业务或政策变化调整。其强大集成能力轻松对接了邮件、Excel、PowerBI等现有办公软件。应用后，全球各业务线财务核算人员能根据自身需求在平台内快速核算业务及财务数据，并在需求变化时短时间内自行调整配置，极大减轻了IT部门负担，提高了效率。

说到底，数字化转型的成功，最终要体现在一个个具体项目的成功上。魔方网表使得定制开发项目摆脱了传统模式的困境——从高成本、难以落地、高风险的持久战，转变为高效推进、灵活调整、风险可控的轻量化工程，项目成功率的显著提升，成为这一转变的自然结果。当企业能够用更低的成本、更快的速度获得真正符合需求的数字工具，并且能持续地优化它来适应发展，数字化转型就不再是一个遥远的目标，而是真正推动业务前进的力量。

　　省应急管理、农业农村、水利等部门成立由25个厅级干部带队的工作组和27个专家组，分片包市深入一线、深入基层，对各地水源调度抗旱播种、抗旱保苗等工作进行督促指导，及时协调解决遇到的实际困难和问题。各地也积极采取行动，组织人员力量全面开展抗旱。